本报曲阜讯（通讯员王士虎张卫东）“我们是最早入住新区的企业之一，来新区发展，看中的就是新区优越的区位、良好的投资环境和新区人的艰苦创业精神，我们在新区开发建设了高档住宅小区和学院二期工程，外部环境很好，工程进展顺利，事实证明我们没有看错。下个项 目富邦商业一条街力争6月初开工建设。”济南富邦公司年轻的副总经理张峰自豪的对笔者说。

    曲阜新区全面落实科学发展的政绩观和以民为本的群众观，坚持“大项目带动战略”，按照立足本职，协同作战的原则，党工委、管委会领导班子成员实行分工负责、明确任务、压实担子、工作到线和责任到点的包挂重点项目制度。各级也都树立项目意识，强化服务观念，主攻重点项目、服务重点项目。今年年初，曲阜新区确立了“博一文化城”、富邦工业园、兖矿春秋都市花园、世纪新城、圣城嘉苑等重点项目，每个项目都明确了管委会责任领导和责任部门、责任乡镇以及完成任务时间表。责任领导经常深入项目建设单位开展调查研究，听取工作汇报，准确把握项目进展情况，及时协调解决项目建设中存在的矛盾和问题，指导推进在谈项目转为合同项目、合同项目转为开工项目、开工项目尽快建成投产。责任部门、责任乡镇认真履行职责，加强联络协调，搞好调度分析，想业主之所想，急业主之所急，帮业主之所需，千方百计为项目建设创造良好环境，加快项目建设的步伐。

    为加强督促检查，新区成立了重点项目督查领导小组和投诉中心，对每项工作、任务，都逐条逐项地进行分解，严格工作要求，明确完成时限，落实具体责任，完善奖惩措施，让人人身上有压力，个个肩上有担子。对重点项目工程定期不定期进行检查，对服务质量好的乡镇、村居和部门进行表扬并推广经验做法，对服务质量差的乡镇、村居和部门进行严厉的通报批评，限期整改。目前，新区各重点项目工程都落实了包保单位和人员，已有投资过亿元的6个项目开工建设，12个投资亿元以上的项目正在洽谈之中。（X1）