本报记者 房茂鑫

　　在长三角众多的明星城市中，江阴以“本土企业”独树一帜。当众多城市津津乐道地数落自己拥有多少家外企、多少家世界500强落户的时候，江阴已率领本土的18家上市公司在红绿闪烁的中国股市上形成了令人眩目的“江阴版块”。

　　江阴的本土企业多是当地的乡镇企业，何以形成“江阴版块” ？面对众多取经者的好奇，江阴市一位主管领导介绍的主要经验就是：一句话，江阴规模经济的崛起靠的是高素质的人才的支撑。

　　据了解，近年来江阴市全面实施人才引进“留心工程”，投入真情吸引人、搞活机制激励人、营造环境留住人。目前常年工作在江阴的外国专家和各类管理人员大约有1000人左右，来自国内的中高级的知识分子和海归人员近10万人，其中不乏国家级的专家、院士等。

　　投入真情吸引人

　　过去，人才往往是流向机关、事业单位和大中型国有企业，如今江阴的乡镇企业、私营企业已成为外来人才创业的热土。

　　投入真情、不惜成本招人才。三房巷集团有限公司是一家以轻纺、化工为主业的生产型企业集团，是聚酯、聚酯短纤生产行业全球最大的制造商。为吸引更多的人才，公司从5亿元净资产中拿出5％作为知识产权股本金，用以招聘和留住高新技术人才。凡录用者凭个人实绩，可获得与之相应的配股份额，并逐年参与分红，达到规定工作年限后，所配股金可归己所有。

　　双良集团原本是一个作坊式的村办小厂，经过20多年的发展已经成为拥有15亿元资产的全国空调业巨头。为了形成吸引人才的“洼地效应”，双良集团不仅投巨资不断改善科研条件，而且在生活待遇上对科技人员关心备至。他们投资2000多万元兴建了别墅式的“功臣楼”和5幢人才楼，投资300多万元设立了教育基金。目前集团从四面八方引进的科技人才已有800多人，公司的科技骨干80%以上是引进和招聘来的。

　　搞活机制激励人

　　人才来了，聪明才智能不能得到充分发挥，灵活的用人机制才是关键。江阴人认为，只有灵活的用人机制才能充分发挥人才的积极性，才能达到吸引人才的真正目的，否则，人才来了也是浪费，更不会留住人才。

　　“失败不责难，成功有重奖；科研经费不限制，优先生产有保证；科研项目公开招标，中标者自由组阁；科研奖励绩效挂钩，时间两年为限”，是双良集团在使用人才上的一贯做法。上个世纪的90年代初双良集团在四川省一家企业的制冷机招标中，双良集团与来自北京的一家大企业同台竞技，结果力挫对手，同时意外地“俘获”了对手的科技骨干马福林。马福林之所以投奔双良集团，是因为被双良集团的人才机制所吸引。如今，马福林已走上了集团副总经理的岗位。

　　中国最大的纺织集团阳光集团，也是江阴证券版块中的生力军。它的用人机制很能说明这个企业壮大变化的过程，在起步阶段，阳光以本地人才为主，发展阶段阳光以国内人才为主，在企业上市进入资本流通阶段，阳光开始使用国际型人才。如今，意大利纺织服装业的专家每年在阳光工作的人数不少于五人。阳光就是这样把自己一步步推向国际市场。阳光股份公司董事长陈丽芬介绍说，通过A股上市，阳光集团进入了资本运营阶段，通过股票运做募集资金来扩展阳光集团的市场，这些仅仅是资本运做的一部分，阳光集团是通过这种方式，将自身推向国际管理市场，使得公司必须严格按照公司法进行操作，为了参与国际竞争，引进了懂得资本运做的新型人才，使得阳光站在一个更高的水准上。

　　营造环境留住人

　　法尔胜集团的王利明博士，日前领到了江阴市首批“优秀人才证明书”。“优秀人才证明书”制度，是江阴市今年出台吸引人才政策后，对引进硕士以上学位的研究生及具有高级职称、有突出贡献的优秀人才实行的奖励措施，他们将在工作与生活中享受到一系列的优惠待遇。

　　江阴高新技术创业园是江阴市高素质人才的摇篮。为吸引人才创业园对正式转入的科技人员，在享受江阴市给予的安家补贴基础上，还可以一次性享受创业园给予的5至10万元的安家补贴。国内外的人才携带自主知识产权项目，且有产业化前景的，一经谈妥，创业园就会安排研发用房，提供一条龙服务，并给予１万至２万元的注册补贴，产业化过程中缺乏资金的，“创业担保基金”将帮助其担保贷款。在创业园启用短短一年的时间里，已有３３家企业、40多个高新项目迁入，上百位博士、硕士、海归人员把这里当作创业的乐土。

　　为给科研创业人员提供更多的支持，江阴财政近年来鼓励人才的力度不断加大，对科技创新补贴的种类也日益增多。拿持续多年的科技创新基金和三项经费来说，前年是500万元，去年支持了1800万元，今年计划3000万元。除实实在在的物质鼓励之外，市委、市政府目前还在酝酿新的科技政策，将进一步加大对科技创新的扶持力度。（X1）

　　●记者感言●

　　留人留心

　　“交人要交心，浇树要浇根”是句老俗话，但老俗话却蕴涵了真理，蕴涵了科学的用人观。

　　江阴人的“留心工程”很成功，原因是他们不仅仅理解了这句话的内涵，更重要的是知道如何做———“投入真情吸引人、搞活机制激励人、营造环境留住人”。

　　其实，对于如何引进人才、使用人才我们的理解并不比别人差，既有过“不拘一格降人才”的呐喊，也有过“汇四海人才为我所用”的抱负，但结果却不尽人意。是没有人才来？还是来的人才“水土不服”？否。“英雄本无门”，就看落谁家了。说到底捅破天，就是我们的不少同志或部门没有把党的事业当作自己的事业，没有把人才真正当人才，更没有想法设法地发挥人才应有的作用。招人的时候要天许半个，用的时候顾虑重重，左右牵制，小肚鸡肠，任人唯亲，僵化、落后、狭隘的用人观始终左右着“关键”之手，最后只能落个“轰轰烈烈招人才，小心翼翼用人才，无声无息走人才”的尴尬境地。

　　发展靠人才，创新靠人才；人才是本，人才是重中之重；人才浪费，才是最大的浪费；留不住人才，裹足不前理所当然，被淘汰出局必定无疑。对待人才，我们应该有海纳百川的胸怀，更要有以心换心的真情。要鼓励人才迎着阻力上、顶着压力走，不见成果不松手、不达目的不罢休。让重视人才的观念深入人心，让人才的智慧充分涌流，让人才的活力竞相迸发。

　　人有多大量，才能有多大作为。这个量大，就能容纳很多人才。